半年前,我嘗試將社交媒體的公眾區多交給其他同事處理,自己專注於會員區的文字,原因說過很多。這幾個月來,收到不少意見,認為我應該在公眾區維持多一點存在,我一直有認真思考消化。我認為以下三點觀察都是重要的:
1. 我們的社交媒體定位不是市場主導,而是知識分享,多元交流;有我們的觀點和堅持,但不會立場先行。不少朋友、嘉賓願意幫忙,因為覺得在亂世中可以做一點知識推廣、理性討論是有價值的事,這不是金錢和點擊可以衡量的。
2. 「公眾區」和「演算法扭曲的公眾區」是兩個不同概念,不應該因為不喜歡後者、和後者創造的「電子唐人街」,而削足就履。我們應該有能力「去演算法化」,不理會當日流行熱話和流量,純粹做自己要做的事,那反而可以精準定義目標群眾。
3. 公眾分享的受眾,不是一時三刻的點擊。我們有負責出版、學術、產品等各方面的同事,可以將有價值的小眾知識,變成流傳下去的檔案。單是過去幾年的訪問集,就是歷史獨一無二的見證。公眾區的分享,理應 enrich 寫作,不應視為包袱。
所以,我不會在 YouTube 公眾區失蹤,會在公海定期和不同同事討論不用理會演算法的國際關係知識。本來在公海的專家訪問、影片,包括其他同事進行的,則會進一步統一在會員區。至於即時評論、其他個人隨筆,與及新增的博物館等專欄,我始終喜歡文字,唯有在會員區分享,才感到暢所欲言的自在,希望大家理解。
此外,為加強會員區和公眾區的聯繫,今後會員區內會進行每週一次的特別投票,讓會員票選過去一週其中一篇值得和公眾分享內容、變成影片的文章,然後這會製作成為影片。每週四十多篇的內容,只挑選一篇分享,相信付費會員不會介意。
多少朋友認得照片中的地方?這是威爾斯一座 UNESCO 文化遺產古堡的圓頂天窗,從外望和從內望,確是兩個世界,而兩個世界望向對方,都是別有洞天,而且 connected。
這幾年投放了不少資源,希望將平台變成不用單純依靠我個人的存在。然而社交媒體生態非常依靠個人,這種投資的短期效果只是支出大增、收入大減,確是一個不容易成功的實驗。我認為我們是最有條件達到這目標的團隊,但如果此路不通,我只能做自己,instead of 消費自己。謝謝大家支持我們繼續完夢。
Carl Yang
2024-11-03 09:18:23 +0000 UTC堅離地書院 College
2024-11-03 07:53:59 +0000 UTCWayfaring Stranger
2024-11-03 07:11:32 +0000 UTCAspirin
2024-11-02 09:06:32 +0000 UTCjanlui
2024-11-02 07:49:40 +0000 UTC堅離地書院 College
2024-11-02 06:50:18 +0000 UTCWin Li
2024-11-02 02:42:25 +0000 UTCGeog
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